在数字化浪潮席卷全球的今天，企业转型面临多重挑战，作为数字化转型领域的资深赋能者，凯思软件凭借多年沉淀的成熟方法论，从管理规划、业务协同到技术落地全链条突破，助力高科技、工业装备等领域头部企业实现转型突围。本文将结合实际案例，解析其方法论的核心逻辑与实战效果。

一、直击转型痛点：精准定位企业“成长瓶颈”

企业数字化转型的典型困境集中在四大维度：

1. 业务层面：重视订单交付，忽视平台化、标准化建设

2. IT层面：孤岛林立，瓶颈多

3. 组织层面：人员素质跟不上

4. 思想层面：重交付，轻运维

二、全周期服务体系：方法论落地的“四维引擎”

凯思软件构建了解决企业转型痛点的全链条服务矩阵：

1. 售前咨询：业务咨询引路，展现数字化转型对企业的价值

2. 实施落地：业务方面，运用达索统一数据源的理念，实现端到端的业务流；IT方面，实现设计、仿真、工艺、协调一体化，减少定制化的集成开发

3. 知识转移：帮助企业组建内部运维团队

4. 售后运维：建立专业的售后服务团队，提供保姆式服务；建立客户问题管理平台，即时沉淀知识，提高问题响应速度

三、行业实战案例：方法论的“场景化验证”

1. 高科技行业：南方测绘集团的精准突围

·挑战：需在复杂工况与激烈竞争中快速交付质量可靠的高精度定位、导航和测量功能的产品。

·解决方案：

√ 依托达索3DE（PLM）系统，以项目管理功能为主线，融合需求管理、图文档管理、物料管理、BOM管理、工具集成管理、知识管理、报表管理、流程管理和产品管理功能；

√ 通过工具软件集成管理，实现图纸、模型到EBOM的自动转换，并将物料BOM数据传递到ERP；

√ 通过与邮箱系统的集成，实现PLM系统中的流程任务信息推送给任务执行人。

·成效：

√ 项目管理精细化：任务模板避免遗漏，职责清晰化；

√ 流程效率跃升：电子签核缩短周期，文档数字化避免因人员流动导致的资产流失；

√ 数据准确率提升：BOM自动生成与系统对接，减少人为误差。

2.工业装备行业：青岛大牧人的协同化变革

·挑战：缺乏一体化管理平台，业务协同低效、数据分散。

·解决方案重点：

√ 构建产品参数化BOM配置体系，实现全价值链数据归一化；

√ 推动多专业协同开发，从“串行设计”转向“数据化并行”模式；

√ 建立以产品生命周期为主线的物料与BOM管理体系，提升数据重用率与安全性。

·价值：通过标准化与协同化改造，企业实现了从“零散开发”到“体系化创新”的跨越，数据管理效率与产品研发周期显著优化。

四、结语：方法论背后的转型逻辑

凯思软件的实践表明，企业数字化转型并非技术的简单堆砌，而是“管理逻辑+业务重构+技术赋能”的系统工程。其方法论以“数据贯通”为核心，通过标准化流程、专业化团队与场景化工具的深度融合，不仅解决了企业当下的效率难题，更构建了可持续的数字化能力体系。对于正在转型路上的企业而言，选择成熟方法论而非碎片化方案，或许正是突破瓶颈、驶向增长深水区的关键密钥。