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产品名称: 我的运营
上市日期:2017-12-12

我的运营

我的运营

产品简介: 我的运营从需求到履约的智能规划即使处于经济持续低迷、消费者支出下降的困境当中,所有产品类别的零售商也仍然面临着实现增长的压力。面对复杂多变的市场和起伏不定的需求,必须具有规划前瞻性和灵活性,才能在正确的时间将正确的产品推向正确的市场。没有哪个品牌公司希望看到潜在消费者仅仅因为搭配夹克衫穿的裙子或裤子还没到货,就离开自己的商店。这样的灾祸会对品牌形象造成负面影响,最终损害的是其业务。
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我的运营

从需求到履约的智能规划

即使处于经济持续低迷、消费者支出下降的困境当中,所有产品类别的零售商也仍然面临着实现增长的压力。面对复杂多变的市场和起伏不定的需求,必须具有规划前瞻性和灵活性,才能在正确的时间将正确的产品推向正确的市场。没有哪个品牌公司希望看到潜在消费者仅仅因为搭配夹克衫穿的裙子或裤子还没到货,就离开自己的商店。这样的灾祸会对品牌形象造成负面影响,最终损害的是其业务。

在要求如此严苛的市场内,公司必须实现智能规划!要使用哪些预测?哪些需求需要优先处理?如何在供应链中定位材料和生产以作出更好响应?如何简化不同生产场地之间的工作流,从而以尽可能最低的成本制造和运送产品?如何在消费者存在多种交付选择的全方位渠道环境下履行订单?凭借在整个价值链内实现的高效和智能规划,品牌公司和零售商可以降低其商品销售成本,同时提高消费者满意度和忠诚度。

我的运营行业解决方案体验从需求到交付,为端对端运营优化提供了智能规划解决方案。针对消费品和零售行业特别定制,我的运营提供了功能强大的规划环境以及整个价值链的实时信息访问。

达索系统的规划解决方案已完全集成,允许公司实现分散式、不兼容的规划解决方案阵列所无法实现的企业范围转型。通过使用我的运营,消费品和零售公司可以简化其供应链,从而解决复杂且具波动性的运营难题。从需求规划到交付,他们可以达到消费者“立即需要”的预期,同时避免延迟及不必要的成本。

发现“我的运营”行业解决方案体验的价值

了解、预测并规划市场需求,通过准确的需求预测来提高消费者满意度。

将特殊事件纳入考虑范围以实现准确的需求规划,从而提高收入和利润。

通过敏捷生产规划和 KIP 来适应不断变化的消费者需求

快速灵活地重新调整计划,以满足不断变化的需求并克服生产瓶颈。

通过密切的供应链跟踪来避免丢失业务机会。

通过高效的进货物流规划和当天产品交付管理,改善客户服务并提高利润率

1)我的需求规划我的运营

通过准确的潜在需求预测,提高收入、利润并改善客户体验

在不稳定的市场中,消费者预期在以惊人的速度波动,出色的需求预测就成为了高效物流和制造规划的先决条件。预测需求不但非常重要,还是公司保持竞争优势的关键所在。品牌公司需要考虑历史销售数据和接纳趋势,才能作出关于目标市场及部署产品的明智决策。通过在所有渠道、类别和地点内作出准确预测,他们可以优化其供应链流程和成本,从而促进增长并提高盈利能力。

我的需求规划是我的运营中的应用程序,它可以帮助公司更好地了解历史销售数据、市场趋势、活动、气候形势和客户需求,使其能够更好地预测并满足客户需求。

可通过案例或专业公司等多种渠道捕获市场趋势,而我的运营中功能强大的算法则可以替代耗时的人工计算。我的需求规划提供了灵活的基于属性导航、数据导入功能、工作流支持和活动集成,使用户能够精细地了解市场,从而帮助其制定更明智的决策。



2)我的供应规划我的运营

利用卓越运营提高利润,并使产能与预测销售量相匹配

在当今复杂多变的商业环境下,消费品及零售行业的决策制定者必须改善对其供应链的控制,才能在面对需求和趋势的变更时迅速作出反应。他们必须评估其决策对于供应链和经营成本的影响。他们是否需要重新构建其供应链,或者优化产品组合以实现利润最大化?品牌公司是否应该投资于新的工厂设备?要回答这些问题,制造商必须对其供应链的库存拥有更好的可见性,并且更精准地控制库存级别。

通过使用我的运营中的我的供应规划应用程序,决策制定者可以了解其供应链中每个实体的产能,从而能够确定是否能够满足需求。在 KPI 和假设场景的基础之上,我的供应规划以突出显示在当前供应链状态下无法满足的客户订单,使公司能够及时作出必要的调整。如果预见到任何变更,我的供应规划将先分析它们对利润和整体销售额的影响,然后再实际执行任何变更。零售商和品牌公司可以审核供应链产能,以发现可能会造成其无法履约的瓶颈问题。



3)我的生产规划我的运营

通过敏捷生产规划来适应不断变化的消费者需求

制造商在准确评估市场需求和客户订单并定义其供应商规划之后,必须创建详细定义供应商操作的主计划。其中按供应商列出了材料和饰件是否可用以及何时可用,或者任何既定时间需要何种设备。在可用运输选项、收到的订单和可依赖的供应商列表等信息的基础之上,主计划允许制造商充满信心地对其客户作出承诺。 

我的生产规划可跟踪每家供应商的每次操作,例如所需的材料是否能够按时抵达、任意一天已生产出多少产品,或者设备是否出现故障,从而深入了解各家供应商的计划和项目状态。潜在问题将会突出显示,从而使公司可以寻求其他解决方案以履行其交付承诺。针对与工作效率和交付性能相关的每台设备,计划人员都可使用包含所有已计划工作订单的甘特图。通过带有到期日期、库存级别、资源产能、目标安全库存和计划信息的客户订单等输入,我的生产规划可以使用高级算法,动态地重新规划所有工作和生产订单以及相关的交付日期。如果收到新的紧急订单并且会影响当前规划,公司可以重新计划其运营以优化 KPI。 



4)我的物流规划我的运营

通过智能物流规划来降低成本,并实现服务差异化

对客户和消费者的交付依赖于可靠的运输解决方案。制造商、品牌公司和零售商必须提高交付绩效、增强透明度和控制力,同时降低运输成本。从根本上来说,就是找到最有效的方式来履行客户订单。 

我的物流规划是我的运营中的运输规划应用程序,它能帮助消费者根据其选择的交付选项,优化成本和交付服务。凭借实时跟踪功能,该应用程序可以考虑到一些不可预见的因素,例如事故、交通拥堵、道路修建或天气问题。它可以跟踪每辆卡车或每艘船只的进度或位置,并且可在必要时确定更有效率的替代路线。我的物流规划可以跟踪进货物流(从供应商发送到不同配送中心的订单),出货物流(发运到商店或客户的订单),以及最终消费者当日交付。


  • 产品概述
  • 产品规格
  • 详细参数

我的运营

从需求到履约的智能规划

即使处于经济持续低迷、消费者支出下降的困境当中,所有产品类别的零售商也仍然面临着实现增长的压力。面对复杂多变的市场和起伏不定的需求,必须具有规划前瞻性和灵活性,才能在正确的时间将正确的产品推向正确的市场。没有哪个品牌公司希望看到潜在消费者仅仅因为搭配夹克衫穿的裙子或裤子还没到货,就离开自己的商店。这样的灾祸会对品牌形象造成负面影响,最终损害的是其业务。

在要求如此严苛的市场内,公司必须实现智能规划!要使用哪些预测?哪些需求需要优先处理?如何在供应链中定位材料和生产以作出更好响应?如何简化不同生产场地之间的工作流,从而以尽可能最低的成本制造和运送产品?如何在消费者存在多种交付选择的全方位渠道环境下履行订单?凭借在整个价值链内实现的高效和智能规划,品牌公司和零售商可以降低其商品销售成本,同时提高消费者满意度和忠诚度。

我的运营行业解决方案体验从需求到交付,为端对端运营优化提供了智能规划解决方案。针对消费品和零售行业特别定制,我的运营提供了功能强大的规划环境以及整个价值链的实时信息访问。

达索系统的规划解决方案已完全集成,允许公司实现分散式、不兼容的规划解决方案阵列所无法实现的企业范围转型。通过使用我的运营,消费品和零售公司可以简化其供应链,从而解决复杂且具波动性的运营难题。从需求规划到交付,他们可以达到消费者“立即需要”的预期,同时避免延迟及不必要的成本。

发现“我的运营”行业解决方案体验的价值

了解、预测并规划市场需求,通过准确的需求预测来提高消费者满意度。

将特殊事件纳入考虑范围以实现准确的需求规划,从而提高收入和利润。

通过敏捷生产规划和 KIP 来适应不断变化的消费者需求

快速灵活地重新调整计划,以满足不断变化的需求并克服生产瓶颈。

通过密切的供应链跟踪来避免丢失业务机会。

通过高效的进货物流规划和当天产品交付管理,改善客户服务并提高利润率

1)我的需求规划我的运营

通过准确的潜在需求预测,提高收入、利润并改善客户体验

在不稳定的市场中,消费者预期在以惊人的速度波动,出色的需求预测就成为了高效物流和制造规划的先决条件。预测需求不但非常重要,还是公司保持竞争优势的关键所在。品牌公司需要考虑历史销售数据和接纳趋势,才能作出关于目标市场及部署产品的明智决策。通过在所有渠道、类别和地点内作出准确预测,他们可以优化其供应链流程和成本,从而促进增长并提高盈利能力。

我的需求规划是我的运营中的应用程序,它可以帮助公司更好地了解历史销售数据、市场趋势、活动、气候形势和客户需求,使其能够更好地预测并满足客户需求。

可通过案例或专业公司等多种渠道捕获市场趋势,而我的运营中功能强大的算法则可以替代耗时的人工计算。我的需求规划提供了灵活的基于属性导航、数据导入功能、工作流支持和活动集成,使用户能够精细地了解市场,从而帮助其制定更明智的决策。



2)我的供应规划我的运营

利用卓越运营提高利润,并使产能与预测销售量相匹配

在当今复杂多变的商业环境下,消费品及零售行业的决策制定者必须改善对其供应链的控制,才能在面对需求和趋势的变更时迅速作出反应。他们必须评估其决策对于供应链和经营成本的影响。他们是否需要重新构建其供应链,或者优化产品组合以实现利润最大化?品牌公司是否应该投资于新的工厂设备?要回答这些问题,制造商必须对其供应链的库存拥有更好的可见性,并且更精准地控制库存级别。

通过使用我的运营中的我的供应规划应用程序,决策制定者可以了解其供应链中每个实体的产能,从而能够确定是否能够满足需求。在 KPI 和假设场景的基础之上,我的供应规划以突出显示在当前供应链状态下无法满足的客户订单,使公司能够及时作出必要的调整。如果预见到任何变更,我的供应规划将先分析它们对利润和整体销售额的影响,然后再实际执行任何变更。零售商和品牌公司可以审核供应链产能,以发现可能会造成其无法履约的瓶颈问题。



3)我的生产规划我的运营

通过敏捷生产规划来适应不断变化的消费者需求

制造商在准确评估市场需求和客户订单并定义其供应商规划之后,必须创建详细定义供应商操作的主计划。其中按供应商列出了材料和饰件是否可用以及何时可用,或者任何既定时间需要何种设备。在可用运输选项、收到的订单和可依赖的供应商列表等信息的基础之上,主计划允许制造商充满信心地对其客户作出承诺。 

我的生产规划可跟踪每家供应商的每次操作,例如所需的材料是否能够按时抵达、任意一天已生产出多少产品,或者设备是否出现故障,从而深入了解各家供应商的计划和项目状态。潜在问题将会突出显示,从而使公司可以寻求其他解决方案以履行其交付承诺。针对与工作效率和交付性能相关的每台设备,计划人员都可使用包含所有已计划工作订单的甘特图。通过带有到期日期、库存级别、资源产能、目标安全库存和计划信息的客户订单等输入,我的生产规划可以使用高级算法,动态地重新规划所有工作和生产订单以及相关的交付日期。如果收到新的紧急订单并且会影响当前规划,公司可以重新计划其运营以优化 KPI。 



4)我的物流规划我的运营

通过智能物流规划来降低成本,并实现服务差异化

对客户和消费者的交付依赖于可靠的运输解决方案。制造商、品牌公司和零售商必须提高交付绩效、增强透明度和控制力,同时降低运输成本。从根本上来说,就是找到最有效的方式来履行客户订单。 

我的物流规划是我的运营中的运输规划应用程序,它能帮助消费者根据其选择的交付选项,优化成本和交付服务。凭借实时跟踪功能,该应用程序可以考虑到一些不可预见的因素,例如事故、交通拥堵、道路修建或天气问题。它可以跟踪每辆卡车或每艘船只的进度或位置,并且可在必要时确定更有效率的替代路线。我的物流规划可以跟踪进货物流(从供应商发送到不同配送中心的订单),出货物流(发运到商店或客户的订单),以及最终消费者当日交付。


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